Τηλέφωνο | 210 81 43 341 |
---|---|
apt@aptraining.gr | |
Ιστοσελίδα | www.aptraining.gr |
Στο σεμινάριο αυτό παρουσιάζονται τα βήματα κατάρτισης ενός αξιόπιστου Προϋπολογισμού που περιλαμβάνουν: Την Στοχοθέτηση των Πωλήσεων με τη χρήση Μοντέλων Πρόβλεψης και τα δεδομένα του Business Plan, την Εκτίμηση των Εξόδων παράλληλα με τον Σχεδιασμό Δράσεων Μείωσης Δαπανών, με χρήση Εργαλείων και Τεχνικών όπως η Value Analysis, το Ολικό Κόστος Προμηθειών και Σύγχρονα Εργαλεία Αριστοποίησης των Αποθεμάτων. Ακολουθεί ο Οικονομικός Σχεδιασμός για να μπορέσει η Επιχείρηση να εξασφαλίσει το απαιτούμενο για την ανάπτυξή της Κεφάλαιο Κίνησης.
Επίσης, παρουσιάζεται ο τρόπος υπολογισμού των προβλεπόμενων Χρηματοοικονομικών Ροών (Cash Flow) και των Οικονομικών Αποτελεσμάτων και επιπλέον ένα Ολοκληρωμένο Σύστημα Αναφορών, που δίνεται στους συμμετέχοντες, ώστε να παρακολουθούνται οι Αποκλίσεις, να αναλύονται τα Αίτια και να σχεδιάζονται οι διορθωτικές Ενέργειες.
Στο σεμινάριο θα ακολουθήσουμε την πορεία που απεικονίζεται στο παρακάτω γράφημα:
Παραδείγματα ασκήσεων ετοιμασίας Ταμειακού Προγραμματισμού και τα αποτελέσματα της Εφαρμογής Εργαλείου για την Ανάλυση των Αποκλίσεων που ονομάζεται Flexible Budget μπορείτε να δείτε εδώ.
Οι συμμετέχοντες - Οικονομικά αλλά και μη Οικονομικά Στελέχη - θα επεξεργασθούν Δεδομένα, ώστε να ετοιμασθεί ο Προϋπολογισμός μιας Επιχείρησης με τη μεγαλύτερη δυνατή τεκμηρίωση και ακρίβεια, καταγράφοντας αναλυτικά όλες τις πηγές πληροφοριών που θα απαιτηθούν και τον τρόπο άντλησής τους.
Χρησιμοποιώντας μια Ολοκληρωμένη Εφαρμογή σε Excel που συνδέει αυτόματα όλες τις φόρμες Εσόδων – Εξόδων με τον τρόπο Πληρωμής ανά Κατηγορία και Τμήμα, προκύπτει αφενός ο Προϋπολογισμός ανά Τμήμα, αφετέρου ο Συνολικός Ταμειακός Προγραμματισμός της Επιχείρησης.
Επίσης, στους συμμετέχοντες δίνονται και Excel Pivot Tables με τα οποία μπορεί να καταρτιστεί Προϋπολογισμός ανά Προϊόν και Πωλητή.
Δίνεται ιδιαίτερο βάρος στις προβλέψεις των Πωλήσεων, στη Μείωση Εξόδων, στις Ταμειακές Ροές, στο Κεφάλαιο Κίνησης και στις Μηνιαίες Αναλύσεις Αποκλίσεων με κατάλληλες Αναφορές και τα Εργαλεία με τα οποία θα επεξεργαστούμε όλα τα ανωτέρω.
Σημαντική προστιθέμενη αξία στο Σεμινάριο αυτό είναι ότι συνδυάζεται με την Μεθοδολογία μείωσης Κόστους, με Εργαλεία για τη Βελτίωση των προβλέψεων και επίσης Εργαλεία με τα οποία δημιουργούμε την κατάσταση Contribution Margin μέσω της οποίας εντοπίζουμε Προϊόντα και Πελάτες με οριακή κερδοφορία ή ακόμα και με ζημία οπότε η επιχείρηση καλείται να αναλάβει άμεσα διορθωτικές Ενέργειες.
Το σεμινάριο απευθύνεται σε Διευθ. Συμβούλους και Ιδιοκτήτες Επιχειρήσεων, σε Γεν. Διευθυντές Επιχειρήσεων και Οργανισμών, στην Οικονομική Διεύθυνση, σε Διευθυντές Διευθύνσεων και σε Στελέχη εμπλεκόμενα στην Κατάρτιση του Προϋπολογισμού.
A. ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥ BUDGETING
Βήματα, Μεθοδολογία Σύνδεσης με τον Επιχειρηματικό Σχεδιασμό.
Β. ΠΡΟΒΛΕΨΗ / ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
Γ. ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΞΟΔΩΝ - ΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ
Δ. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
Οικονομικός Προγραμματισμός, Εκτίμηση απαιτουμένου Κεφαλαίου Κίνησης με βάση τον τρόπο είσπραξης απαιτήσεων, πληρωμής Προμηθευτών και την εκτίμηση ύψους Πωλήσεων.
Ε. ΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΑΜΕΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ (CASH FLOW)
Προγραμματισμός Ταμειακής Ροής, Υπολογισμός Κεφαλαίου Κίνησης (Ειδικό Εργαλείο).
ΣΤ. Η ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ
Αξιολόγηση Επενδύσεων – Παρακολούθηση.
Ζ. ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Εναλλακτικά σενάρια (Ανάλυση ευαισθησίας, Υπολογισμός Break Even Point).
Η. ΟΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ
Εκτίμηση Ισολογισμού χρήσης επόμενου έτους, Ανάλυση Αποτελεσμάτων και Ταμειακής Ροής.
Θ. ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΑΠΟΚΛΙΣΕΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ
Δίνεται η εφαρμογή Flexible Budget που διαχωρίζει τις αποκλίσεις σε αυτές που οφείλονται αποκλειστικά στην διαφοροποίηση των Πωλήσεων και σε αυτές που οφείλονται σε άλλα αίτια.
Ι. Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ
Για τη Μείωση του Κόστους, την αύξηση της κερδοφορίας, την εκχώρηση δικαιοδοσιών στα Στελέχη και τον Σχεδιασμό & την παρακολούθηση Δράσεων Βελτίωσης.
Οι συμμετέχοντες επεξεργάζονται πρακτικές Ασκήσεις για την εμπέδωση των Εργαλείων και των Μεθόδων.
Νικόλαος Μιχαλολιάκος,Διευθύνων Σύμβουλος της AQS - Σύμβουλοι Επιχειρήσεων, επί 20 χρόνια ανώτερο και ανώτατο Στέλεχος μεγάλων Διεθνών και Ελληνικών Επιχειρήσεων (MOTOR OIL, CIBA - GEIGY (NOVARTIS κα.), με μεγάλη εμπειρία σε εκπαιδεύσεις σε θέματα Logistics, Σύνταξης και Παρακολούθησης Προϋπολογισμού, Παραγωγής & Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Έχει διοικήσει συμβουλευτικά Έργα Αναδιοργάνωσης, Έργα Σχεδιασμού πειραμάτων και SPC, Έργα Μείωσης Κόστους και Ανάλυσης Επιχειρηματικών Κινδύνων, Έργα Αξιολόγησης και Βελτίωσης της Ποιότητας και της Αποδοτικότητας των γραμμών Παραγωγής μεγάλων επιχειρήσεων όπως η BIC VIOLEX και η Tosoh της MITSUBISHI.