Προγραμματισμός Ανθρώπινου Δυναμικού και Αποδοτικές Προσλήψεις

Το Σεμινάριο αποτελεί μέρος του Ολοκληρωμένου Προγράμματος HRM, που υλοποιείται με 10 ανεξάρτητα Σεμινάρια.
Όσοι το παρακολουθήσουν ολόκληρο θα είναι σε θέση να σχεδιάσουν ένα Ολοκληρωμένο Σύστημα HRM ή να βελτιώσουν το ήδη υπάρχον HR Σύστημα του Οργανισμού τους με την υποστήριξη της υπηρεσίας Online Consultants της Εταιρείας μας.

Περισσότερα

Στο Σεμινάριο αυτό, αναλύονται όλες οι Διαδικασίες, οι καλές Πρακτικές και τα Εργαλεία μέσω των οποίων, οδηγούμαστε στον αποτελεσματικότερο προγραμματισμό (Σχεδιασμό) του Ανθρώπινου Δυναμικού και σε αποδοτικότερες Προσλήψεις. Παρουσιάζονται όλα τα επιμέρους βήματα, από τη στιγμή που δημιουργείται η ανάγκη Πρόσληψης μέχρι την κάλυψη της θέσης και την Ένταξη του προσληφθέντος στην Επιχείρηση. Συγκεκριμένα παρουσιάζεται:

 
• Η Μεθοδολογία σύνδεσης HRM με το Επιχειρηματικό Σχέδιο
• Η Εκτίμηση των αναγκών σε Ανθρώπινο Δυναμικό ανά Τομέα της Επιχείρησης με βάση τα standards Απόδοσης
• Ο τρόπος Σχεδιασμού και αποτύπωσης ενός οργανογράμματος καθώς και η σύνδεσή του με το όραμα και τους επιχειρησιακούς στόχους της εταιρείας.
• Οι Μεθοδολογίες Ανάλυσης θέσης, που περιλαμβάνουν τις περιγραφές θέσεων και το Προφίλ του κατόχου της θέσης
• Ο Εντοπισμός των Δεξιοτήτων που πρέπει να αναπτύξει το υπάρχον δυναμικό προκειμένου να ανταποκριθεί στις μελλοντικές ανάγκες που θα προκύψουν από την υλοποίηση του οράματος της εταιρείας.
• Η Σύνδεση του Προφίλ του κατάλληλου Υποψηφίου με τις συγκεκριμένες απαιτήσεις της θέσης και η κατάλληλη διαμόρφωση της περιγραφής των ζητούμενων προσόντων, ώστε να προσελκύσει τα κατάλληλα άτομα.
• Η Προετοιμασία και η Διεξαγωγή της συνέντευξης, με χρήση δύο κατηγοριών ερωτήσεων: Ερωτήσεων σχετικά με εμπειρίες, που συνδέονται με τις απαιτήσεις της συγκεκριμένης θέσης (Situational) και ερωτήσεων για τον τρόπο αντίδρασής τους υπό ορισμένες ειδικές συνθήκες, με κατάλληλα διαμορφωμένα σενάρια, που οι απαντήσεις αποκαλύπτουν σε μεγάλο βαθμό την καταλληλότητα του υποψηφίου (Conditional).
• Το τελικό στάδιο Επιλογής μεταξύ των αρχικά επιλεγέντων.
• Ο καταλληλότερος τρόπος Ένταξης του προσληφθέντος, η Εκπαίδευσή του, καθώς και η Αξιολόγηση του κατά την δοκιμαστική αρχική Περίοδο, προκειμένου να οριστικοποιηθεί η απόφαση για τη συνέχιση της συνεργασίας στην Επιχείρηση (Validation).

ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

Το Σεμινάριο απευθύνεται σε Γενικούς Διευθυντές, Στελέχη του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού και γενικότερα σε Στελέχη που εμπλέκονται στις Προσλήψεις Προσωπικού.

ΠΩΣ ΘΑ ΩΦΕΛΗΘΟΥΝ ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ

 
• Θα εξοικειωθούν με τη Μεθοδολογία Προγραμματισμού του Ανθρώπινου Δυναμικού
• Θα μάθουν να δημιουργούν ένα οργανόγραμμα που αποτυπώνει την παρούσα κατάσταση, αλλά και προετοιμάζει το Ανθρώπινο Δυναμικό, ώστε να αναπτύξει δεξιότητες για την κάλυψη των μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων αναγκών που θα προκύψουν κατά την υλοποίηση του Επιχειρησιακού Σχεδίου
• Θα αναγνωρίσουν την αξία της στοχευμένης Προσέλκυσης Υποψηφίων
• Θα κατανοήσουν καλύτερα τις Διαδικασίες Προσέλκυσης, Αξιολόγησης και Ένταξης ως άρρηκτους κρίκους μια Αλυσίδας για μια επιτυχημένη Πρόσληψη
• Θα μπορούν να αντιληφθούν καλύτερα τα χαρακτηριστικά, τις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητες των Υποψηφίων της γενιάς Χ, Υ και Ζ
• Θα ενημερωθούν πλήρως για τα ψυχομετρικά τεστ και τη συμβολή τους στην Αξιολόγηση Υποψηφίων, καθώς και για άλλες Μεθοδολογίες που χρησιμοποιούνται
• Θα εκπαιδευτούν σε Μεθοδολογίες και Τεχνικές για μια επιτυχημένη Συνέντευξη
• Θα μάθουν να σχεδιάζουν ένα Πρόγραμμα ένταξης Νεοεισερχόμενων εργαζομένων συνδεδεμένο με τις περιγραφές θέσεων
• Θα ασκηθούν μέσω βιωματικών Ασκήσεων, Case Studies, Role Playing στην αποτελεσματική Συνέντευξη και Ένταξη του Υποψηφίου
• Θα έχουν στη διάθεσή τους Εργαλεία, Checklists και Διαδικασίες για άμεση Εφαρμογή

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

• Η εναρμόνηση του Επιχειρησιακού Σχεδίου με τις ανάγκες σε Ανθρώπινο Δυναμικό
• Η έννοια και η χρησιμότητα του Προγραμματισμού Ανθρώπινου Δυναμικού
• Ασκήσεις Προγραμματισμού Ανθρώπινου Δυναμικού
• Ανάλυση θέσεων εργασίας, μεθοδολογία και αποτελέσματα
• Προφίλ κατόχου θέσεων και Σύνδεση με Δεξιότητες που χρειάζεται να επενδύσει η εταιρεία για τη μελλοντική εξέλιξη των εργαζομένων της

2. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΛΑΝΟΥ ΠΡΟΣΛΗΨΕΩΝ

• Η Διεργασία Σχεδιασμού του Ανθρώπινου Δυναμικού
• Ο Σχεδιασμός Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού
• Η αξία της προσέλκυσης και επιλογής των κατάλληλων Υποψηφίων
• Η Διαδικασία επιλογής Προσωπικού και η σύνδεση με τις υπόλοιπες Λειτουργίες του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού
• Η ένταξη του Νεοεισερχόμενου και η σημασία της στη διακράτηση των ταλέντων

3. ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ

• Περιγραφή θέσης Εργασίας
• Περιγραφή επιθυμητού Προφίλ Εργαζομένων
• Παροχές και Κίνητρα για τον κάτοχο της θέσης
• Σχεδιασμός μιας ελκυστικής Αγγελίας
• Οργάνωση Πλάνου Επικοινωνίας της θέσης
• The Best Workplace
• Προσέλκυση Υποψηφίων γενιάς Χ, Υ και Ζ

4. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ

• Συγκέντρωση και Αξιολόγηση βιογραφικών
• Ψυχομετρικά Τεστ (φιλοσοφία, χρησιμότητα, πλεονεκτήματα, μειονεκτήματα, αποτελεσματικότητα)
• Κέντρα Αξιολόγησης – Assessment Centers (φιλοσοφία, χρησιμότητα, πλεονεκτήματα, μειονεκτήματα, αποτελεσματικότητα)
• Σχεδιασμός Συνέντευξης Αξιολόγησης
Η επιλογή των κρίσιμων Ερωτήσεων Situational και Conditional
• Αξιολόγηση τελικών προφίλ Υποψηφίων
• Ενημέρωση λοιπών Υποψηφίων

5.ΕΝΤΑΞΗ ΚΑΙ ΔΙΑΚΡΑΤΗΣΗ ΝΕΟΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΩΝ

• Σχεδιασμός Προγράμματος Ένταξης Νεοεισερχόμενων
• Ανάλυση Διαδικασίας Ένταξης και Εξέλιξης Νεοεισερχόμενου
• Talent Management
• Ένταξη Nεοεισερχόμενων γενιάς Χ, Υ και Ζ